Cada frente começa pelo indicador que precisa mudar e termina com uma rotina que o time consegue sustentar sem a consultoria por perto.
Varejo, corretor, parceria, televendas, concessionária e canal digital. Cada canal tem características próprias e pede um modelo específico de atuação.
Desenho da estrutura, metas, cadência e rotina de gestão. Antes de ampliar a equipe ou endurecer metas, entender se o modelo atual funciona.
Geração de lead, qualificação e conversão fim a fim. Identificar onde as oportunidades se perdem ao longo da jornada de vendas.
Base comercial aplicável a qualquer segmento. Seguros, consórcio e mobilidade são origem, não limite.
01
Leitura dos números, conversa com o time e observação da operação. Sai um retrato do que sustenta e do que trava o resultado.
02
Poucas frentes, escolhidas pelo impacto no indicador que importa, com responsáveis, prazos e metas escritas.
03
Rotina de acompanhamento com o gestor, ajuste de rumo e transferência de método para o time seguir sozinho.